我最近才找回一些 leader 的感觉
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我最近才找回一些 leader 的感觉。
lead 不是说“OK OK，我去办”，而是要思考，要 think loud。
很多时候，问题不只是“这件事怎么做”，还包括“这件事该不该做”。谁来做？为此要放弃什么？做成以后谁受益，做砸以后谁承担？这些问题不能靠积极表态混过去。
think loud，就是把判断形成的过程摆出来。别人因此知道哪些前提还站得住，哪些风险可能被忽略，也有机会在决定落地以前指出问题。
lead 不一定是推动东西的人。
好的 lead 很可能是天天说“no”的人。
团队的时间总是有限。每答应一件事，就可能挤掉另一件更重要的事。说“no”，是在保护已经选定的优先级，也是在承认团队不可能什么都做。
lead 要经历复杂的谈判。
每个人的目标、信息和筹码都不同。很多决定没法让所有人满意，只能找到一个大家愿意承担的结果。
权、责、利，skin in the game。
谁有权决定，谁承担责任，谁获得利益，应该尽量对得上。三者一旦错位，作决定的人就容易轻率，代价却会落到别人身上。
lead 很可能睡不着。
有些决定没有标准答案，却必须有人拍板。决定做了，风险也不会消失。lead 能做的，是把代价看清，把理由说清，然后亲自承担结果。