从诗社到独角兽：少走的路不是偷懒
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哎，我他妈笑了。我忽然想起来，我最早用 Markdown，就是之前创建诗社的时候。知道 Git，也是在那个时候。现在回头看，整个诗社的元老凑在一起，真的快有两个独角兽了。
当时没有人觉得这是什么了不起的东西。我们就是要写诗，要修改社团章程和各种各样的文档，要把文本放在一个地方，不要每次改完都变成“最终版 2”“最终版 3”。Markdown 就是这样进来的，Git 也是这样进来的。
你现在回头看，会觉得这件事很魔幻。一开始只是一个诗社，一群人凑在一起写东西、改东西、发东西。结果这些很小的工具，后来变成了一种训练：怎么协作，怎么保存版本，怎么把一个想法变成一个可以被别人看到的东西。
更好笑的是，很多年后再看，当时那群人里面，真的快凑出两个独角兽了。
我也不知道当时为啥，脑子一热就产生了诗社这种东西。但是比起脑子一热，说明更重要的东西其实是日复一日的坚持。就在前几天， ycao 还点了我一句。他说，kw 就是听到一些只言片语，然后就把所有中间过程自行脑补出来，脑补完之后直接下结论。他说这是我的一个习惯。
我听完第一反应是：OK，你说中了。是这样的。我发现我确实经常这样干。
ycao 又说，稍微想一下。不要像他那样想太多，但我也不能完全不想，不能听到一点东西就直接下结论。那样太鲁莽。
这句话其实戳中了我一个很底层的心智模型。我最开始很常见的心智模型是什么呢？我想偷懒。我想去寻求所谓最快捷的思路，最省力的思路。我想找到一个别人没看到的口子，然后从那里钻过去。
但问题是，很多时候没有省到力气。很多时候并没有省好力气，最后就是白费功夫。
可是反过来讲，这里面也有一部分东西是有用的。比如我以前说过，走别人少走的路。走别人少走的路，不代表一定是省懒了、偷懒了，而是说这条路可能更有性价比。
关键是，在更有性价比的同时，我们还需要更加加倍地努力。而且不仅是我一个人努力，更是我带着一个团队，持之以恒地去把一件很大的事情做好。
一旦一个团队开始做事，就不再是单打独斗了。一个人容易偷懒，但一个团队很难。只有这样，才可能带来十倍、百倍、千倍、万倍，甚至亿倍的回报。我们最终追求的，不应该只是跟别人差不多的、平庸的结果。
所以创业者不是在找一条省懒的道路。绝对不是。
创业者这条路充满艰辛，充满痛苦。它一定比打工更痛苦，100% 比打工更痛苦。如果一个人只是为了轻松，那创业就是最差的选择。
那为什么创业者还要创业？
因为我们不甘于做一个在平静湖面上游玩的游船的划桨的人。我们也不愿意只是在平静的湖面上种莲花。我们要做的是去海面上，在汹涌的大海上驰骋的水手。
我们不想做一个在冰面上溜冰玩耍的人。我们要做的是高山滑雪，是从悬崖上面经过雪崩，是在跳台上从 100 米的高度滑下去，翻转 270 度，然后优雅落地的滑雪选手。
这不是因为我们喜欢痛苦。不是的。
我们要追求的是 1000 倍的结果，而不是被短暂的省懒蒙蔽眼睛。我们不是偷懒。我们是另辟蹊径，而且在另辟蹊径之后，还要比别人加倍努力。
这两件事要分开。
另辟蹊径不是少干活。另辟蹊径是找一个更有性价比的位置。加倍努力也不是盲目吃苦。加倍努力是在那个更有性价比的位置上，把别人不愿意承受的苦、别人不愿意做的执行、别人不愿意面对的不确定性，全部接下来。
创业真正让人上瘾的东西，也许就在这里。它不是一个更舒服的人生选项。它给的是成就感，是快乐，是改变世界的幸福感，是首屈一指、登顶巅峰之后那种无与伦比的骄傲和自豪感。
这些拼搏和奋斗，跟打工不可比。
所以我现在回头看诗社、Markdown、Git，会觉得这不是一个单纯的怀旧故事。它更像一个很早的暗示：很多东西一开始都很小，小到只是为了把诗写出来，小到只是为了不要丢版本。可是小工具会改变人的动作，动作会改变人的协作方式，协作方式最后会改变一群人能做成什么事。
如果最后真的有两个独角兽从那群人里长出来，我不会觉得这只是运气。
它更像是很多年前的一组小选择，一组很土的工具，一群不太知道自己以后会怎样的人，慢慢滚成了今天的结果。
我现在要记住的是：少走的路不是给懒人准备的。它是给那些愿意先看见杠杆，然后把自己压上去的人准备的。