Kehan Dong 与那些比别人更早开始建造的人合作
Published:
大多数 VC 和孵化器都谈支持创始人。Kehan Dong 专门支持那种 16 岁就开始动手建造、而根本没人告诉过他们可以这么做的创始人，事实证明这个群体被严重忽视了。
Kehan 的年鉴：ut01.github.io/kehan-dong-chronicle。属于从 Sean Xiang 年鉴模板 分叉出来的一批年鉴之一，全部由我和 UT Austin 的同事构建。完整目录：Ashley Matheny、Chen Ning Yang、Daniella Rempe、Eric C. Greene、Geeta Persad、Gengchen Mai、Juan Santiago、Kehan Dong、Marc Hesse、Sean Xiang、Zong-Liang Yang。
Kehan 这样描述自己的工作。”我和那些比别人更早开始建造的人合作。早期创始人、非常规路径、长期能动性。”这句话是我从中国早期生态系统的任何人那里读到的最诚实的一句使命宣言，它也切中了大多数孵化器掩盖的那一点：现有基础设施是为常规路径建造的，偏离它的人通常不得不自己发明他们需要的支持。
他实际做的事情有三块。他是早期创始人的天使投资人。他是 Inner Journey 的创始人，这是一个面向创始人与领导者的转化型项目，关注自觉成长与内在对齐。他是 Code of Love 的创始人，一个关注社会影响与教育倡议的非政府组织。他也是一名导师和教育者，包括昆山杜克大学 Startup Go Camp 的主讲教师。
Startup Go Camp 是我要重点说的部分，因为它是最具体的干预。这是昆山杜克的一门 6 周密集创业课程，与 DKU 创新创业计划合作举办。学生评分是 90.4 分（满分 100）。课程覆盖标准的那套：市场需求、用户研究、MVP 开发、商业战略、团队管理、融资、投资人连接，但真正的差异化在运营模式上。他每周安排 4 小时的办公室时间做一对一的师生互动。他带入像 Facebook 创业故事这样的经典商业案例，但把它们与个人的创业经历配对。还有去真实科技公司的实地考察。反复强调的信息是：所有真正的企业都始于解决一个真实的问题。
它有效的原因在于，他优化追求的不是一份打磨精美的 pitch deck，而是学生是否真的开始做起来。报道出来的结果印证了这一点。他的许多学生在课程结束后继续推进他们的项目，不是因为课程给了他们一纸证书，而是因为课程起到了发射台的作用。尤其值得注意的是一年级学生的强烈参与。他够早地接触到这些人，让”动手建造”的习惯在”优化简历”的习惯形成之前先形成。
Inner Journey 是他工作里比较难写、而不显得像玄学的一部分。框架是：创始人需要在向外取得成就的同时发展内在对齐，否则成就就会变得脆弱。这个项目被描述为基于古老智慧、整体且可衡量，拥有 25 年以上的经验和 1000+ 被转化的人生。说实话，我通常对”转化之旅”这样的语言很过敏。但那个具体的论点——只优化外部指标的创始人最终会撞上一堵墙，而那堵墙在内部——是我亲眼在认识的人身上看到过成真的事。处理这件事的工作总得发生在某个地方，而 Kehan 建起了其中一个”某个地方”。
他之所以进入我的年鉴，对坐在奥斯汀读博士的我来说，是因为我一路走过了深圳 X-Institute 的 fellowship，这是和他所在的那种早期建造者生态在精神上同源的项目。人民日报那篇报道我经历、介绍 X-Institute 的文章，描述的正是他说的同一件事：那些在常规学术轨道里感到迷茫的人，在一个非常规环境里找到自己真正的兴趣，然后才变得有生产力。能产出这种变化的系统很少，而运营它们的人更少。
他工作的职业形状教训很有意思，因为它反转了通常的模式。大多数成功的经营者最终都变成被动投资者，然后感到无聊。他走了相反的方向。他投资，但他也在一所昆山的大学教一门 6 周密集课、运营一个转化型项目、还管着一个 NGO。这种精力投入是巨大的。它传递的信号是：工作本身比杠杆更重要。
他教学理念里有一句话一直萦绕在我心头。”每个人都有一些看似傻气的想法，这很正常。”这是你希望自己 17 岁时、正守着一个羞于说出口的想法时听到的话。在一个早早惩罚公开犯蠢的文化里，那些明确创造”允许犯蠢”空间的人，做的事比下一次 demo day 有价值得多。
对我来说，收获是：如果你发现自己比系统认为你该准备好的时候更早就开始建造了东西，正确的做法是去找那些已经知道这个群体存在的人。他们不在显而易见的地方。他们在自己的角落里运营着只属于自己的项目，往往挂着配不上他们的品牌。Kehan 的角落就是其中之一，而途径他那里的人，往往都会继续走下去。
他下的更深的一个赌注是：长期能动性才是真正能规模化扩大的东西。不是资本、不是人脉、不是证书。那个年复一年为自己理由做决定的人，才是最终能建造出持久之物的人。早期生态系统的工作应该是保护这份能动性，直到它能自我保护。他建起了对那份保护更精心设计的版本之一。